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    精品藏药,太极制造! 加入收藏 设为首页

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    公司简介

          西藏藏医学院藏药有限公司(原西藏藏医学院藏药厂)始建于1996年,为西藏藏医学院(我国培养高层次藏医药专业人才的唯一高等学府,目前更名为西藏藏医药大学)校办企业,注册资本3120万元。

          2013年1月,“西藏藏医学院藏药有限公司”成功加盟太极集团(中国医药工业前十强,隶属于重庆市涪陵区国资委),同年被评为国家级“高新技术企业”,为了扩大生产规模,提升产品质量,公司投资1.3亿元在拉萨经济技术开发区建设新厂,新厂区包括前处理车间、藏药饮片车间,制剂车间、质检办公综合大楼等,引进国内先进的制药设备,设计年生产能力8亿元。新厂区已于2016年2月取得新版GMP证书并投入使用。

          2018年公司被列为拉萨市质量强市示范企业,获拉萨市质监局授牌为拉萨市首家“质量教育基地”,并荣获“2018年度拉萨市质量提升工作先进企业”称号。

          公司致力于传统藏药的传承与开发,现拥有国药准字号藏药批文25个,医院制剂类产品百余种,其中“25味珍珠丸”“25味珊瑚丸”等七个品种被列为国家中药?;て分?,“巴桑母酥油丸”等三个产品获“西藏自治区名优产品”称号,治疗和预防乙肝的藏药“石榴健胃散”“七味红花殊胜丸”被评为中国民族药学会推荐产品,“二十五味珍珠丸”“25味珊瑚丸”“25味松石丸”等7个医保目录产品,“五味石榴丸”等3个独家产品。

          公司全体员工秉承“忠诚、团结、努力、责任”的企业精神,牢记“药者当付全力,医者当问良心”的古训,依托西藏藏医学院的学术、科研与人才优势,聘请“非遗传承人”多吉教授为公司总工程师,在藏医学院多位专家的指导下,取雪域天然药材,根据藏医药经典配方,运用现代科技设备,严格按照GMP要求规范生产,不断向社会提供安全、优质、高效的精品藏药。凭借太极集团强大销售资源、先进的制药企业管理经验,西藏藏医学院藏药有限公司已成为“正宗”传统藏药的代名词。

          精品藏药,太极制造!

    、企业质量简介

           西藏藏医学院藏药有限公司(原西藏藏医学院藏药厂)始建于1995年,为西藏藏医药大学(我国培养高层次藏医药专业人才的唯一高等学府)校办企业,注册资本3120万元。20131月,“西藏藏医学院藏药有限公司”成功加盟太极集团,同年被评为国家级“高新技术企业”。太极集团隶属于重庆涪陵国资委,是全资的国营企业,拥有75个独立核算单位,13家制药厂。我们是最小的一家,但也是很有潜力的一家。因为是上市公司下属企业,公司对质量管理更为严格。

             为了扩大生产规模,提升产品质量,2015年公司投资1.3亿元在拉萨经济技术开发区建设新厂, 新厂区包括前处理车间、藏药饮片车间,制剂车间、质检办公综合大楼等,同时,引进国内先进的制药设备,设计年生产能力8亿元。新厂区GMP车间内分为:一般控制区和D级洁净区,根据生产工艺和产品质量要求,车间布局合理,工艺流向明晰。洁净级别、气流方向、压差与温湿度根据净化要求合理控制。对空气净化系统按规定周期清洁维护,现运行状态良好,符合GMP要求。纯化水制水系统定期检测,保证工艺用水的质量符合规定。新厂区于2015取得新版GMP证书并投入使用。

           通过GMP验收以来,公司紧紧围绕质量这个核心,以GMP规范日常管理,在监管中,把生产管理、质量管理作为落实GMP的关键,从原料进厂到投料生产、销售的每个环节都有严格的质量控制,制定了原辅包的内控标准,按标准从评估合格的供应商购进,并严格按规程进行检验、入库、放行和发放;中间产品、成品均有内控标准及放行制度;在生产环节上由现场QA对岗位操作规程、工艺规程的执行情况实施全过程监督;从人员、物料、设备、工艺多个环节防止混淆和交叉污染作为监控重点。QA对工艺控制点的监控情况以及对整批产品的工艺查证情况归入批生产记录。

           我公司有原、辅、包等材料约300种,我们从藏药材的前处理、炮制、粉碎、混合到制丸生产,全部建立内控质量标准,内控标准均高于国家标准,并且严格执行,做到进厂物料批批检验。我们严格按照传统的藏药生产工艺进行藏药生产,绝无违规添加、违规生产的情况,生产过程中执行严格的生产、质量监督。一直以来,质管部严把物料入厂关、半成品交接关、成品放行关,对所有出厂成品进行全检,并按规定进行质量稳定性考察。另外配合销售部,收集和整理客户意见、建议及投诉,按《药品不良反应报告和监测管理办法》定期报告药品不良反应。

    、企业质量工作开展情况

    公司质量实行“一把手”负责制,明确公司法人是质量第一责任人,质量职责是其首要职责,各单位的生产经营和利润都必须以保证质量为前提。并将“基层员工”至单位“最高领导”各级人员及相关部门的质量职责用制度进行明确,做到人人有责,责任到人。

    公司抓住研发、供应、生产、质检、物流、销售和监督七大环节,从组织机构、人员、职责、权限、资源,到质量制度、程序、标准、方法(操作规程),再到文件、记录、信息、报表等各方面,建立了完整的质量管理体系,使每一项工作都必须符合标准,满足保证产品质量的需求。

    1、研发环节,产品质量的设计师

    现代质量管理理论将产品质量的内涵延伸到了产品的研发阶段,研发设计质量已经成了产品质量的先天性决定因素。公司依托太极集团、西藏藏医学院,与西藏民族大学、成都中医药大学、江西中医药大学、重庆市中药研究院等科研院所合作构筑强大研发体系,进行新药研发、工艺技术改进、藏药毒理药理研究等研发活动,不断扩充产品的理论基础研究,提高产品的质量。

    2、供应环节,优质产品的基础

    公司与一批信誉好、实力强的供应商建立长期战略合作关系,一方面保证所需原料充足,另一方面从根本上保证药材的质量稳定,特别是骨干品种的原料不仅质量上乘,还追求品质“道地”。

    为了降低源头质量风险,由供应、质量部门组成联合采购小组,奔赴市场一线进行现场比质比价采购;年需求量大的品种实行定期招标采购,对于首次供货的客户或品种在供货前,供应部门先将我公司质量标准对其进行宣传,待对方掌握标准后再送货。进厂物资一律实行供应商质量终身负责制,并签订质量保证协议。

    公司定期或不定期组织相关部门对重点物料供应商的资质、资信、质量保证能力等进行实地评估,并将供应商的上游客户质量情况也作为重要审核内容,不符合条件的进行淘汰。

    3、生产环节,优质产品的缔造者

    以班组为核心的质量管理

    班组是企业最小的组织细胞,抓好质量管理首先还得抓好班组建设,班组质量管理在企业质量管理中起着至关重要的作用。为了保证产品质量,公司提出了“以班组为核心的质量管理”,通过实施凝聚力工程、全员培训计划、拓展训练、质量标杆班组和模范班组评比、班前会和班后会、QC小组活动等,凝聚人心,抓细节,抓落实,打造优秀的质量团队。

    4、质检环节,产品质量把关的关键

    在检验方面,重点抓好质量标准、检验规程的制定及仪器的维护保养、检验人员的培训等工作。在产品不断上量的情况下,经过反复验证,摸索寻找快速准确的检验方法和检测手段,来满足生产需要。深入开展产品稳定性考察工作,科学评价和制定药品有效期,同时保证产品在有效期内符合质量标准。加强大型精密检验仪器的维护保养,每名操作人员均严格按照每台检验仪器的使用、维护和保养操作规程进行操作,仪器故障率低,准确性高,使用寿命长。所有检验人员均经过专业培训,并考核合格后方能上岗。

    5、物流环节,产品质量的守护神

    按国家GMP规范要求,建立有适合各类药品和物料储存的标准库房,分类分区存放,信息化管理,对在库物资进行定期检查、适时养护,确保在库物资质量。在产品运输环节,针对不同的产品选择适合的运输方式,同时签定协议,保证运输产品质量安全。

    6、销售环节,产品质量的终端

    公司不仅提供“五星级”的售后服务,而且定期开展用户满意度测评工作,设立了售后服务部和质量服务中心,为患者提供用药咨询、指导;同时抽调广大党员干部和专业人员利用节假日,到药店、诊所进行现场用药咨询。建立了市场质量问题的快速反应机制,积极稳妥地解决市场上反映的质量问题,并将有价值的质量建议用于公司质量改进活动中,取得良好效果。

    7、监督环节,产品质量的脊梁

    建立了公司、车间、班组三级质量监督体系,由公司、车间专职QA和班组兼职QA组成,对各环节进行全程监控。建立了质量追溯和责任追究体系,明确了各级监督人员的职责并赋予一定的质量否决权,按月对其进行绩效考核,促使其敢说敢管、仗义执言、有错必纠。在监督人员监管的同时,还建立了全员参与质量防控的“民防体系”,共同构建了“无缝隙”的立体质量保证网络。

    8、持续质量改进是质量提升、企业发展的助推剂

    在质量改进上,公司大力开展形式多样的技术创新、质量改进活动,采用专业改进与群众性改进相结合;日常改进与持续改进相结合;有形改进与无形改进相结合;促进改进工作深入持续开展。

    公司从2014年开始大力开展群众性质量管理QC小组活动,每年对取得的成果进行评审,对优秀成果进行表彰,同时通过多种形式对优秀成果进行推广,让成果发挥其最大的经济及技术价值,对创新独特及具有实用价值的成果,将申请专利。通过几年的努力,现已取得QC成果8个,产生经济效益近200万元,为产品质量及广大员工质量意识的提高做出了突出贡献。

    9、严格考核,奖惩分明

    “令之以文,齐之以武”。严厉的处罚是质量意识的催化剂,公司建立了质量工作绩效考核和责任追究制度,在绩效考核方面,层层签定《年度质量目标责任书》,纳入经济责任制绩效考核。让人人肩上有责任,人人头上有目标,有效提高了各环节的工作质量,追求“用卓越的工作质量制造放心的产品质量”。

    在责任追究方面,出台了《质量事故管理办法》、《风险津帖考核办法》等管理制度,对造成质量事故的进行严肃的查处和责任追究,不仅进行经济处罚,情节严重的还要对管理人员进行政处分。

    公司的工作标准是零缺陷,只有通过严肃的处罚和考核,让无形的质量意识用有形的工作质量来体现,让模糊的质量意识与员工的工作绩效结合起来,抓好质量才有希望。

     




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